一是锚定节点目标，强化任务分解，实行◆★◆“日调度、周计划、月总结■◆★★★”机制◆■★■，优化资源配置，保障项目建设；
一是深入学习会议精神■★◆◆◆■，明确工作目标，压实工作责任◆◆■■，强管理、促提升◆★◆■★，确保完成年度任务目标；
一是以党建引领筑牢安全质量防线，通过创岗建区等活动，强化全员责任意识，推动安全管理提升；
二是牢固树立安全质量红线意识，深化风险辨识管控，加大安全隐患排查治理力度■★，做到安全生产零事故；
嘉定区域项目部全体员工深入学习公司年初系列精神，力求精准把握会议要点★■★★◆，明确工作方向与重点★◆：
一是紧盯工期节点，细化分解施工计划■★■◆★，动态调整资源配置，确保主体工程按期封顶；
连云港区域项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，并结合公司年度总体要求和目标，部署项目2025年工作：
一是严格落实安全生产责任制◆★◆■，开展常态化安全教育培训与应急演练，重点针对高风险工序进行专项排查整治；
一是坚决克服畏难情绪、松劲心态、歇脚思想，找准关键切入点，加速推进竣工验收；
二是严守安全质量底线，深化安全穿透式管理，压实全员责任链条，强化岗前培训、隐患整治及过程管控■■★◆◆◆；
一是锚定节点目标★★，强化任务分解，实行“日调度、周计划★★◆■★、月总结★★◆◆◆★”机制，优化资源配置◆■◆◆★，保障项目建设；
四是筑牢廉洁防线◆■■◆■★，提升廉洁教育深度，树牢廉洁从业意识，营造良好干事创业氛围。
三是牢固树立“以现场保市场”理念，高质量完成各项施工任务◆■★■，塑造良好企业形象。
三是提升项目管理质效◆◆■■，优化责任体系，动态解决难点堵点，保障年度目标实现★■；
一是紧盯工期节点，细化分解施工计划，动态调整资源配置★★，确保主体工程按期封顶◆★；
二是树牢◆■◆◆■“过紧日子”思想，深化大商务管理，杜绝“跑冒滴漏”现象■★■◆，推动降本增效★■◆；
崇明线项目部组织全体职工学习宣贯公司年初系列会议精神，对项目重点工作作安排部署：
三是持续开展■★★■◆“两扣一超”自查自纠◆★◆■，建立月度自查台账★◆◆，重点核查物资领用、机械台班、工程计量等环节；
三是深化降本增效，坚持■★■■“无策划不商务”原则，促进商务策划成果转化，认真排查整改★★★■★■“一扣两超”问题；
地铁19号线项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，并对年度重点工作作出部署：
一是严格落实各项安全制度，加大质量管控力度，确保施工安全与工程质量双达标；
沪通铁路项目部召开年初系列会议精神学习宣贯会★■，结合现场施工进展等实际情况★■◆◆，对项目工作作系统部署：
二是以“全周期成本管控”为核心★◆★，优化项目预算编制，加强二次经营策划★★，严格审批流程，严控非生产性支出；
嘉闵线标项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神■★■，并结合项目实际情况，对年度工作进行部署：
示范区线项目部组织全体职工学习公司年初系列会议精神，并结合项目实际，对年度工作进行部署■★★：
三是牢固树立“以现场保市场”理念■◆◆，高质量完成各项施工任务，塑造良好企业形象。
二是以“全周期成本管控”为核心■◆■，优化项目预算编制，加强二次经营策划，严格审批流程，严控非生产性支出；
一是严格落实安全生产责任制■◆■◆，开展常态化安全教育培训与应急演练，重点针对高风险工序进行专项排查整治■★；
一是深化党建引领融合，通过创岗建区■★★、联建共建等机制■★■，强化党建在施工生产★◆■◆★、安全质量、技术创新等领域的引领作用；
三是提升项目管理质效，优化责任体系◆■◆，动态解决难点堵点★■，保障年度目标实现；
启东水环境项目部组织全体职工学习公司年初系列会议精神，并结合项目实际，安排下一步工作：
一是深化党建引领融合，通过创岗建区、联建共建等机制，强化党建在施工生产、安全质量◆◆■■■、技术创新等领域的引领作用；
二是树牢“过紧日子★◆■★■◆”思想，深化大商务管理，杜绝“跑冒滴漏”现象，推动降本增效；
二是牢固树立安全质量红线意识★◆，深化风险辨识管控，加大安全隐患排查治理力度，做到安全生产零事故；
一是严格落实各项安全制度★■◆■，加大质量管控力度，确保施工安全与工程质量双达标；
二是狠抓安全管理，提高全员安全意识，压实管理人员责任，加大日常安全巡查和风险辨识力度；
一河两岸项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，并就项目重点工作作详细部署◆◆◆★◆：
2月26日至27日，中铁四局上海公司召开年初系列会议◆■，传达宣贯了局党代会和年初系列会议精神，全面总结了公司2024年各项工作，研究部署了2025年重点任务。会议强调◆■◆★★，2025年要锚定公司第二次党代会“12345”发展思路，坚持稳中求进总基调，进一步深化改革■★★■★◆、提升管理，实现量的合理增长和质的有效提升，全面谱写建设局内高质量发展企业新篇章。会后，公司各单位迅速掀起学习年初系列会议精神热潮，营造了◆★◆■“学精神★■、知形势、明任务◆◆★■、强行动■★■◆”的的良好氛围，切实将会议精神转化为推动2025年各项工作的强大力量。
青浦区域项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，并结合公司年度总体要求和目标，部署项目2025年工作：
三是倒排剩余建设任务，坚持重点策划★◆◆■■◆、多向联动，确保工程进度和质量双达标，实现滚动经营。
三是深化降本增效，坚持◆■◆■“无策划不商务◆★■■■★”原则◆◆，促进商务策划成果转化，认真排查整改“一扣两超◆■”问题；
三是提升人才培养效能■■◆◆，将职工岗位履职、条例履行等纳入绩效考核■★◆★★，强化管理奖惩。
二是严守安全质量底线，深化安全穿透式管理，压实全员责任链条，强化岗前培训、隐患整治及过程管控；
三是推动EPC模式下设计施工协同提效★■，依托BIM优化装配式施工节点■★◆◆，落实★■■■◆◆“日检周评”闭环管理，如期完成主体封顶节点目标。
地铁21号线项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神，结合实际情况，系统部署项目工作：
一是坚决克服畏难情绪、松劲心态、歇脚思想★◆■■◆，找准关键切入点，加速推进竣工验收；
三是倒排剩余建设任务◆◆■，坚持重点策划■★◆、多向联动，确保工程进度和质量双达标，实现滚动经营。
二是狠抓安全管理，提高全员安全意识★◆★★，压实管理人员责任，加大日常安全巡查和风险辨识力度■■；
三是持续开展“两扣一超”自查自纠，建立月度自查台账，重点核查物资领用◆◆★★、机械台班◆★■■、工程计量等环节；
一是深入学习会议精神，明确工作目标★★◆◆，压实工作责任，强管理、促提升◆◆★★★，确保完成年度任务目标■★；
三是提升人才培养效能，将职工岗位履职、条例履行等纳入绩效考核，强化管理奖惩◆■◆。
交大创新区项目部组织全体员工学习宣贯公司年初系列会议精神★★★◆★◆，并结合项目实际■◆，对全年重点工作进行全面部署◆◆◆★：
五是加强党风廉政建设◆★◆，常态化开展廉洁教育，深化“八小时外◆★◆★◆”监督，严把廉洁关口。
三是推动EPC模式下设计施工协同提效★★，依托BIM优化装配式施工节点★◆，落实“日检周评”闭环管理，如期完成主体封顶节点目标。
闵行奉贤区域项目部组织全体职工学习宣贯公司年初系列会议精神，并结合各项目施工进展及年度计划★★◆■■■，部署工作安排：
五是加强党风廉政建设，常态化开展廉洁教育，深化“八小时外★◆★”监督，严把廉洁关口◆★◆■◆★。
一是以党建引领筑牢安全质量防线★◆■◆■■，通过创岗建区等活动，强化全员责任意识◆■■，推动安全管理提升；
四是筑牢廉洁防线，提升廉洁教育深度，树牢廉洁从业意识★★，营造良好干事创业氛围。
